威亮人才觀:

以人為本，以德為先

有德有才，破格重用

用人之長(zhǎng)，容人之短

崗崗有人才，績(jī)效論精英

以公正之心選人，以道義之理待人

威亮用人原則:

1、引人原則

　　專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。

2、用人原則

　　在用人上堅(jiān)持“三公四用”即:“公開(kāi)、 公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿”

3、育人原則

　　工作與育人相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)育人、通過(guò)一線掛職輪崗等途徑在實(shí)踐中鍛煉人才。培訓(xùn)是對(duì)員工的福利，是企業(yè)的希望工程。

4、留人原則

　　“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機(jī)遇留人，文化留人”;

　　“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩(wěn)定人才的三大法寶。

5、職業(yè)生涯原則

　　在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)班組長(zhǎng)以上的員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終生的奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展

　　示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，不斷開(kāi)發(fā)員工的

　　潛能。

6、尊重人才原則

　　樹(shù)立“人才為本”的觀念，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，適當(dāng)提高人才待遇，對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。